PPMC 2026开年深度场

会议概览

战略·治理·PPM:当全球化业务遇见“操作系统”升级

当您的业务已驶向全球,组织的“操作系统”是否还在原地?

核心行动:像迭代产品一样,迭代你的治理体系

—— 一场借鉴跨界新视野,探索医药企业治理进阶的同行实践

在中国创新药企加速全球化的进程中,我们观察到一个共同挑战:业务的国际化速度,已远超组织治理能力的进化速度。战略悬空、跨域协同低效、资源错配——这些不仅是管理问题,更是体系进化滞后于业务需求的系统表征。 为此,DIA 产品线组合与项目管理社区(PPMC)启动2026年全新篇章,聚焦“治理(Governance)” 这一核心议题。我们无意提供标准答案,而是旨在引入跨行业思维,与您共同搭建一座从战略雄心通往组织韧性的桥梁。

内容亮点

  • 我们引入一套全新的“治理产品观” :将治理体系本身视为一个需要持续迭代的“产品”。
  • 它需要版本更新以匹配业务阶段,需要用户反馈(业务部门的真实体验),更需要场景适配以经得起全球市场的考验。
  • 本次沙龙,即是一个用心设计的 “引入新工具-诊断真问题-共创路线图” 的深度场域。在这里,您将与先行者一起,运用结构化框架重新审视挑战,在集体智慧中探寻属于您的进阶路径。

时间

2026年1月23日(周五)13:00-17:00

地点

北京、上海 两地线下连线举行

会议日程

本日程仅供参考,请关注“DIA资讯”公众号或通过活动报名页获取最新日程

1月23日 | 星期五

  • 第一阶段:引入新视野|为复杂问题配备新透镜 治理升维:构建战略驱动的全域价值交付体系
    • 引入 “重构顶层设计:确立“业务主战,平台主建”的治理关系
    • 实施“4+X”关键运作主题:打通战略到执行的闭环
    • 升级绩效与激励体系:从“管事”转向“交付价值”
  • 第二阶段:实践者说 | 聆听体系进化的真实声音 进阶之路:治理体系如何伴随业务成长而迭代
    • 邀请来自快速成长Biotech、成熟药企及深度国际化药企的资深实践者进行分享。收获来自一线、跨越周期的建设性经验。
  • 第三阶段:圆桌讨论 | 在动态挑战中定位PPM的价值锚点 当组织成长遇见环境复杂:治理体系的同步进化
    • 核心探讨:企业不同发展阶段的核心治理痛点有何不同?当“成长的烦恼”叠加“出海的复杂性”,对治理体系提出了哪些全新考验?PPM最有效的价值创造点又是什么?

讲演嘉宾

特邀嘉宾

  • Javad Shahidi, M.D., M.Sc.
    Senior Vice President, Head of Biotech Unit,Head of Development Innovation in BeOne Medicines

    Dr. Shahidi joined the BeOne Medicines in January 2023, before that, he worked as the Chief Medical Officer at Centessa Pharmaceuticals. Prior to that, he was the Global Team Leader and Global Clinical Leader for the ENHERTU® program at Daiichi Sankyo for several years, leading its development from first-in-human studies to multiple approvals around the world. Over the past decade, Dr. Shahidi has had increasing responsibilities in clinical development and cross functional leadership including as the Global Medical Lead at Eli Lilly and Company, leading the clinical development of ALIMTA® and PORTRAZZA®.

  • 张宝忠 Richard Zhang
    PMP/PgMP/PfMP/PMI-PMOCP/PMI-ACP/PMI-RMP/DASSM/CSPM-4

    张老师深耕项目管理领域25年,是全国知名组织级项目管理专家和培训师,以及企业首席项目管理专家兼PMCoE负责人, 国家标准化管理委员会SAC/TC343委员 & SAC/TC343/SC1副主任委员,ISO TC258 WG13 & WG16中国专家,其职业履历横跨技术研发、市场营销、销售、交付及组织战略管理等核心业务领域,兼具实战派管理者、行业标准制定者与商业咨询师的复合型视野。作为项目管理行业规范化与国际化进程的关键推动者,他深度参与ISO国际项目管理标准编制及国内行业知识体系融合,主导制定多项全球性项目管理标准和国家项目管理标准,为多家企业提供了组织管理的创新智慧。他也为项目管理领域培养超100名高级项目管理人才,其独创的“战略-项目-人才”三位一体赋能模型和项目管理方法论取得业内的广泛认可。

实践分享嘉宾

  • 刘梦莹
    石药集团临床事业部PMO负责人

    拥有15年+新药研发经验,围绕项目管理历任临床开发项目经理、项目总监、项目组合管理总监等角色。专注临床阶段的项目管理,搭建国内临床药物研究全流程管理体系,助力传统药企向创新研发药企的转型。

  • 楼望
    百时美施贵宝中国研发部 产品线和项目管理负责人

    领导团队职责包括中国研发各治疗领域产品线运营管理,项目管理和项目规划等。在加入百时美施贵宝之前在辉瑞和信达从事过产品线运营管理,项目管理,临床业务运营,数据管理等工作。

  • 李磊
    广州嘉越医药科技有限公司 创新开发和对外合作部 副总经理

    现任广州嘉越医药科技有限公司 创新开发和对外合作部 副总经理,负责公司早期研发的项目管理,知识产权以及对外合作工作。2017年加入嘉越医药,先后从事CMC, 临床运营, 产品线管理等工作。熟悉初创公司的运营管理以及新药研发中专利布局,药学,临床前,临床阶段的项目管理和新药研发流程。加入嘉越之前,曾先后任职于药明康德、罗氏、礼来,主要从事创新药药物化学以及化学工艺研发等临床前研究工作。

圆桌嘉宾

*按演讲顺序排序

  • 田中华
    罗氏(中国)投资有限公司 罗氏药品开发中心项目组合管理部负责人

    2001年毕业于北京大学医学部,同年加入药界开始从事新药临床研究相关工作。曾供职于罗氏,IQVIA,强生制药等大型跨国企业,曾供职于临床试验运营及项目执行管理,团队及部门管理,产品开发项目管理和组合管理部门。所负责的治疗领域涉及实体瘤,血液肿瘤,神经慢病及罕见病,免疫,代谢,以及抗感染疾病。现有工作职责包含结合产品线动态的组织战略制定,产品组合管理和项目优先度规划,产品开发项目管理,流程优化及落地等。

  • 赵佳
    阿斯利康中国战略合作执行总监

    本科毕业于复旦大学,获得INSEAD工商管理硕士学位,中国注册会计师。2015年加入阿斯利康至今,一直致力于业务拓展和战略合作领域,从早期全球成熟管线的剥离、中国区域商业化合作、传统license-in and out 交易、伴随诊断合作开发、到联合用药临床供药、早期药物发现平台合作、并购以及医疗产业基金LP 和投后管理等均有所涉及。目前担任阿斯利康中国战略合作执行总监,负责各类合作项目的管理和协调。

  • 李云
    赛麦德信息咨询亚洲医疗事业部资深总监

    在医疗保健行业拥有18年丰富经验,专注于为跨国制药和医疗器械公司提供战略咨询服务,尤其在创新药企的全球化战略、商务拓展(BD)、市场准入和产品上市方面表现出色。她对全球医疗保健市场的深刻洞察,以及在跨文化团队中的卓越领导能力,使她成为行业内的资深专家:跨境业务拓展、市场准入与法规合规、新产品上市管理、竞争分析与商业标杆等。

  • 张馨月 博士
    曾任中国国际贸易促进会全国企业合规委员会研究员,中国人民大学亚太法学研究院研究员,专知智库专家成员;欧盟首席数据保护官、ESG合规师,工信部数据合规师

    张博士专注于生命科学、生物医药及医疗健康领域的公司、监管合规以及交易业务,包括生物安全法及人类遗传资源、临床试验、产品上市许可、GxP合规、跨境医药许可及商业化合作(License-in/out),生命科学行业内投融资及兼并收购、外商投资、对外投资等事宜中的行业监管相关问题等。张博士曾协助众多国内知名公立医院、医药健康领域的跨国企业、国有企业及民营企业完成知识产权/技术授权(license in/out)项目、药品资产和权益买卖交易、供货协议、CSO协议、合作研发、委托生产交易和经销项目等相关法律事务,帮助CRO企业、产研销一体化的药械企业搭建合规体系。

  • 廖正芳
    康希诺集团项目管理办公室(PMO)负责人

    毕业于中央民族大学生物技术专业,自2010年加入康希诺生物股份公司至今,亲历并参与了公司从初创、商业化到国际化拓展的全过程。目前,她担任集团项目管理办公室(PMO)负责人,主要负责推动公司战略以项目形式落地,统筹跨部门重大项目,并持续搭建与优化覆盖全集团的项目管理体系,支撑研发、生产、注册等全流程高效协同。

  • 蒋志鹏
    百济神州战略联盟总监

    拥有超过20年的医药行业经验,在销售和市场的多个岗位积累了丰富的管线管理,新产品上市以及商业化的经验。目前负责百济神州多个重要的战略联盟项目的管理。

  • 刘晓剑
    艾伯维中国管线管理副总监

    主要负责血液产品管线管理,参与临床开发策略制定与产线全周期管理,拥有十余年临床研究领域行业经验。职业生涯中,她曾任职于百济神州、Eli Lilly、Celgene等药企,历任全球临床项目负责人、管线管理高级项目经理、临床项目管理高级经理等岗位,涵盖肿瘤、免疫、中枢神经等多治疗领域管线管理与中国本土化临床开发规划,执行并交付管线组合策略及项目重要里程碑。

活动组织者

  • 郭秀梅
    DIA 产品线组合与项目管理社区负责人,康希诺生物战略规划部负责人

    在医药行业拥有二十余年丰富经验,曾服务于北京生物制品研究所、拜耳、辉瑞、赛诺菲等国内外知名企业。职业经历完整覆盖从实验室研发、药品注册、全球项目管理,到产品线组合管理、新产品战略、国际业务及公司战略等关键职能,具备从药物发现到商业化的全链条实战经验,对医药行业的项目管理与产品线战略建立了系统而深入的理解。作为DIA PPMC社区负责人,她致力于将多平台积累的实践经验系统转化为行业共享的知识体系,通过策划组织系列专业沙龙与培训活动,为同行构建务实交流平台,持续推动项目与产品组合管理领域的专业交流与能力提升。

  • 张瑞红
    DIA 产品线组合与项目管理社区核心成员,默克雪兰诺中国项目管理团队负责人

    同时负责两个不同阶段肿瘤产品的全球产品负责人和全球项目管理负责人。持PMP, PgMP, MBA。曾先后就职于北京紫竹药业,百汇鹰阁,诺华,其职业履历主要聚焦于临床运营,跨全球项目管理及产品组合管理,战略以及流程管理等。

  • 付靖
    DIA 产品线组合与项目管理社区核心成员,现任百济神州 Biotech Unit 产品线组合管理负责人

    她拥有临床医学背景及北京大学MBA学位,具备超过15年医药行业经验。付靖女士曾在跨国药企德国默克工作,2015 年加入百济神州至今。她的职业履历主要聚焦于项目管理及产品组合管理,负责过多个全球上市肿瘤药物从早期临床开发到上市后的全生命周期管理,曾担任与跨国公司合作项目的产品组合管理负责人,并且在产品组合管理的过程中积极探索了新的高效组织模式,加速医药研发进程。

  • 伍晓华
    DIA 产品线组合与项目管理社区核心成员,默沙东研发中国项目管理及管线管理负责人,执行总监

    拥有临床医学背景和人大MBA学位,医药行业二十余年从业经历, 包括十余年产品组合、管线管理经验和三年联盟管理经验,曾参与多家合作项目管理和收购项目整合,对合作开发、优势整合颇有心得。在进入项目管理领域之前,曾从事全球临床试验数据管理工作,具有丰富的跨文化沟通以及管线管理经验,对中国和全球药物开发策略制定与执行都经验颇丰。

  • 张海霞
    DIA 产品线组合与项目管理社区核心成员,罗氏中国项目管理及管线管理团队高级经理

    具有超过20年的医药行业经验。在加入罗氏之前,她曾先后服务于北京双鹤、IQVIA及拜耳等知名企业,职业履历涵盖药物临床前研究、临床运营、跨全球项目管理、产品组合管理、战略规划及流程优化等多个领域。她曾主导多个药物从早期临床开发至上市后阶段的全生命周期管理,在跨文化沟通及产品管线管理方面积累了丰富经验。

  • 谢超
    DIA 产品线组合与项目管理社区核心志愿者/本次沙龙上海会场负责人,辉瑞(中国)研究开发有限公司 肿瘤产品线和项目管理负责人,高级总监

    谢超博士拥有上海交通大学和康奈尔大学生物医学工程博士学位,在制药行业拥有约15年的产品线和项目管理经验,曾先后任职于和黄医药、药明康德,现为辉瑞(中国)研究开发有限公司的肿瘤产品线和项目管理负责人、高级总监,负责辉瑞中国所有肿瘤产品线的项目管理工作。

  • 罗咏婧
    DIA 产品线组合与项目管理社区核心志愿者/2025年第3期沙龙讲者,默沙东研发中国项目管理及管线管理副总监

    毕业于中国药科大学,超过15年医药行业经验,曾就职于精鼎、阿斯利康。职业经历涵盖临床运营,全球项目管理,产品组合管线管理,联盟管理,产品并购整合,战略规划及流程优化等。

  • 史家岑
    DIA 产品线组合与项目管理社区核心志愿者,百济神州项目管理高级经理

    毕业于上海交通大学药学专业,拥有近10年医药行业经验,曾先后就职于IQVIA、复宏汉霖,职业经历涵盖临床运营、战略规划及产品线组合管理、项目管理。2020年加入百济神州,参与及负责过多个实体瘤早期及晚期项目的管理工作。

会议和培训