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9月1日 星期四
临床项目管理，临床项目范围管理和项目工作分解结构
临床项目（集）进度管理
场景模拟演练
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某肿瘤免疫药物的TPP/CDP模拟
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如何建立高校的临床试验团队
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拆解启动阶段或主要分析及上市申请递交的工作包拆解
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临床项目启动阶段或主要分析及上市申请递交进度计划制定
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同质化激烈竞争下的临床项目集进度规划策略 – 无为而治，不做即做
9月2日 星期五
临床项目预算和经费管理，外包策略及供应商准入机制筹建和管理
临床试验团队的沟通和关键干系人的管理
场景模拟演练
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案例模拟临床试验预算制定（申办方角度，内包和外包分组对比）
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临床试验供应商管理（各组抽签选择不同的供应商，如临床CRO、DM CRO、中心实验室、中心影像、SMO等）
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抽签选择项目管理的干系人，分析制定管理策略
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场景模拟（面试、研究者沟通、申办方与CRO会议）和讨论分析
9月3日 星期六
临床试验的实施与监控；临床试验质量管理和风险管理
临床试验的结束，回顾
场景模拟演练
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探讨PM在临床试验质量管理的难点和痛点
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根据案例方案识别关键数据和关键流程并制定风险管理计划
课程指导委员会
焦庆安 医师
强生（中国）投资有限公司全球开发团队政策与战略高级总监
朱煦 医师
Everest Medicines 公司首席医学官
戴欣 医师
武田亚洲开发中心临床科学和运营部门负责人
徐宁 医学博士, 工商管理硕士
再鼎医药执行副总裁，临床运营负责人
组委会成员
胡然
赛诺菲临床科学与运营中心临床运营部门中国项目负责人
许文宬
清华大学医学院转化医学肿瘤免疫创新药开发
李万波
Everest Medicines临床运营副总裁
田中华
罗氏上海临床研发中心项目组合管理部门负责人
王珺
基石药业临床运营副总裁
张小康
杨森（中国）研发中心全球临床研究项目总监
陈岚
再鼎医药（上海）有限公司临床高级项目总监
愿景使命
推动临床研究项目管理的专业化、系统化、学科化和全球化的发展
为行业内临床项目管理相关人员提供一个学习、交流和分享的平台，以中国临床项目管理人才需求为方向，整合DIA和行业资源，助力中国新药研发的可持续发展
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学科化：普及项目管理理论，完善中国临床项目运营和管理人员只是体系
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专业化：实施不同级层项目管理培训和实践分享，助力人才专业技能提升
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系统化：分享项目管理方法和工具，辅助中国临床项目运营和管理的实践
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全球化：赋能国家化视野，驱动中国临床项目运营和管理人员全球化思维
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