此次活动定向邀请了来自跨国药企、本土药企及Biotech、Biopharma公司的PPM负责人们及资深代表们齐聚一堂，针对PPM在不同类型的组织中的定位、价值及助力医药创新研发进程的使命进行了深度分享与交流。

来自百济神州的PPM付靖作为本次沙龙的主持人介绍了活动相关安排、主题及与会人员。通过DIA为PPM搭建的社区平台举办的此次闭门沙龙活动，促进了行业交流的深度和广度拓展。活动主题覆盖了临床前PPM的价值和药物研发全生命周期管理，本土药企和跨国药企的PPM职责交流，创新药的时代趋势及biotech、biopharma PPM管理的使命探讨。

此次沙龙活动的第一个话题由百济神州临床前（Research）PPM负责人吴溪开启，吴溪介绍了临床前PPM的主要工作职责范畴，在临床前阶段PPM在组织高效性和团队赋能上的重要作用。国内拥有独立的临床前PPM团队的医药企业还不多，没有太多经验可借鉴，人才库也很有限，在这样的情况下建立一支以加速药物创新，研究更多好药为全球患者服务为使命的临床前PPM团队尤为挑战。Research PPM跟传统意义上的PPM从业者碰撞出了新的火花，让PPM的专业技能在更广的职能领域拓展得到了验证。与会者们对此展开了激烈的讨论，对临床前PPM团队的前景充满展望。

四环医药轩竹药业总裁办主任董婧婧作为本土药企代表之一进行了分享。项目组合管理在本土药企中正处于一个积极摸索和大胆优化的过程，既要学习跨国公司多年积累的管理经验，又要摸索出一套顺应本地组织架构及管理特色的项目组合管理体系。并且在组织发展的不同阶段需要对管理体系做相应的调整，最终以高效、赋能、助力创新药研发为目标。参会成员们热烈探讨和分享了各自经历过的不同阶段的PPM管理体系、演变及挑战， 同时也再次钦佩勇于创新和大胆前行的业界伙伴们。

DIA PPMC核心小组成员默克雪兰诺研发中心中国PM负责人张瑞红也介绍了跨国药企Project Manager, Project Lead, Global program lead的定位，职责分配以及授权项目管理团队的益处和变化，最后嘉宾们深入探讨了如何通过公司治理环节的变革给组织带来更多的积极的影响。

通过这次沙龙活动，凝聚了PPM的行业智慧，从多个维度对PPM工作在组织及药物研发全生命周期管理中的定位和价值进行了全面的探讨。中国正处于创新药快速发展的好时代，如何助力新药研发，提升PPM在项目组合管理中的价值将是一个值得长期探讨的话题。期待行业同仁们的持续交流，也欢迎更多业界同仁加入DIA PPMC我们共同成长。