更重要的是 "为什么"：我们与前任DIA全球首席执行官Barbara Lopez Kunz的对话

BLK：健康、教育和慈善，它们影响着我的个人生活和职业生涯。我喜欢有明确的目标。我的职业生涯中有三分之二是在跨国公司，例如ICI、杜邦、赛默飞世尔等公司从事新药、实验室产品和医疗器械产品开发等，并从中收获了很多。

对我来说最重要的是“为什么”：为什么这项工作很重要？这些工作解决了什么需求？在DIA任职之前，我曾担任巴特尔公司的总裁，巴特尔公司是一家低调的大型非营利组织，为政府、行业和学术界进行研究工作。这是我第一次在非营利组织工作，记得在加入巴特尔后，我告诉时任首席执行官Carl Kohrt，我不知道非营利组织和营利组织之间的区别，但我会努力为组织创造利润，以便能够投资于重要业务发展。也正是在这个阶段我体会到在做好本职工作的同时亦为更多人带来帮助的乐趣和意义。

当DIA联系我时，我非常感兴趣。首先，这是一个全球科学的平台，其召集、分享和催化共识的主旨非常吸引我。其次，由于一直以来业界志愿者的巨大贡献和DIA的良好声誉，让我相信我们能够应对一些重大挑战。

DIA以中立的方式连接监管机构、行业和患者，促进彼此之间的对话和创新。这种模式非常强大，形成中立的平台链接各方的声音并催化共识是至关重要的。

BLK：重中之重，我始终秉持DIA作为中立平台在如今日趋复杂和互联的生命科学领域中，需要坚持通过分享知识、提供高质量的课程、 不断提出具有挑战性的问题以催化形成解决方案等方式激发沟通、人才培养及创新，从而促进全球医药研发以及协作的初心。

第二，我看到了DIA社区的合作和公开分享的强烈需求，这对我来说是新鲜的。作为一个生命科学平台，当我们共同努力应对挑战时，我们真的可以做很多事情。在DIA工作期间，我都能深刻的感受到这些，比如疫情初期， DIA社区几乎在一夜之间就组织讨论并实施分享了SARS-CoV-2的影响，这是鼓舞人心的讨论，也是相当了不起的。

最后，我感受到了催化共识的价值。DIA团队善于发现热点和趋势，邀请多方参与，并公开透明地分享。团队是解决方案的重要组成部分，也是推动DIA解决重大问题的动力之一。

BLK：我的职位描述的第一行"引领DIA的转化变革"对我来说非常有吸引力。DIA在早期被视为会议组织者，董事会和我则看到了一个作为知识创造者和传播者的机会并使之成为现实。更重要的是，得以将DIA的内容数字化，使其以在线的方式提供给我们的社区及会员。DIA董事会制定的战略集中在思想领导力上，确定问题，召集合适的专家讨论合适的话题，关注的是如何以更现代、便捷和经济高效的方式将DIA知识分享给世界上任何一个想要它的人。

在2015年，我们已经开始考虑DIA数字化战略。目前看来也是DIA产品和服务组合中增长最快的部分。

BLK：没错，这是我们试图实现的首要目标，而且我们已经达到了。我们需要在这个基础上进一步完善。因为技术正在迅速变化，我们需要继续对平台和流程进行优化和投资。我们的董事会完全同意投资于DIA的持续数字化。

DIA将始终发挥重要的召集作用，人们热爱互动、建立友谊和面对面的沟通，线下会议将始终是DIA的重要组成部分。DIA将更加有效的针对线下活动以及数字化等服务进行组合。

BLK：我记得在加入DIA之前我接受过一次采访，当时谈及患者参与治疗的必要性。我当时想这很简单，我经营过医疗器械业务，一直非常重视用户需求，我已经做的很好。然后我来到DIA后，意识到离了解患者还很远。

我深刻地了解到，没有人能真正知道生病是什么滋味，除非你患有这种疾病，让患者真正参与到医疗决策和医疗产品开发中对于优化为患者开发和提供的解决方案和疗法非常重要。坦率地说，在大多数其他行业，客户和用户的整合早就发生。

DIA已经与全球很多患者相关的研究机构/组织，例如Tufts CSDD, Patient-Centered Outcomes Research Institute (PCORI) 等就患者研究项目进行了合作。DIA可以在患者参与方面发挥重要作用，因为这涵盖了药物开发的整个过程。现在，这是我们工作的核心。

BLK：将DIA从一个会议组织转换成到分享知识提升能力和促进共识的平台是DIA的全球战略。现在，我们有了继续发展的坚实基础。

我们扩大了DIA的涉及领域范围。传统的医药监管法规、研发等领域持续地参与DIA，促进对健康产业的贡献，新科技技术产业也正在加入DIA全球讨论和分享。我们扩大了在价值和准入领域的合作伙伴关系，共同解决关键的健康挑战。我们在亚洲做了很多工作，在中国、日本、印度、新加坡和韩国都非常活跃。监管机构对DIA的认可和参与度很高。DIA也在向拉丁美洲扩展，最近我们邀请了ANVISA （巴西卫生监督管理局）加入DIA监管顾问委员会。

我必须强调，我今天所提到的这一切都不是由我一个人完成的，而是我们DIA的全体员工；他们是一支梦之队！他们为支持DIA的发展策略做了重要的工作，即使在过去三年面临疫情挑战的情况下，工作人员的热情和留岗率也是有史以来最好的。

最后，我必须感谢DIA才华横溢、尽职尽责的董事会成员，他们积极参与战略制定和组织管理，对我给予了极大的支持。

你问我是否有什么遗憾，我确实有。离开一个拥有像DIA这样的董事会组织，以及我们的全球团队，是一个非常艰难的决定。因此，我感到遗憾的是，我将没有机会继续向我们的社区学习并与之合作。

但我的理由是，这是一个新CEO加入DIA的好时机。现在是新领导人为我们的社区带来新思想和新活力的时候了。这个幸运的人将得到我们的董事会、员工、顾问委员会、研究员以及所有DIA成员的欢迎和支持，我们永远都和DIA一起。

BLK：首先，我承诺将尽我所能为下一任CEO打下坚实的基础。确保无论谁接替我，都能专注于最重要的优先事项，比如与我们的社区、员工和以及董事会建立关系。

至于我接下来的工作，我对我们的生命科学社区有坚定的承诺，因此我将继续参与其中。我将慎重考虑我的兴趣和我擅长做的事情之后再决定我的工作如何展开。我计划先让自己休息一阵，与我的伴侣、孩子、家人和朋友共度时光。

我将思考如何将自己的才能和经验造福他人。我认为有规划的做每一件事是非常重要的。对我来说，重要的是能够回馈社会，因为我觉得自己非常幸运。

BLK：我不知道该如何感谢大家对DIA以及社区所做的贡献。由于我在DIA任期颇长，很多人已经我和DIA紧紧地联系在一起。我在DIA的活动现场，多次收到感谢，那是一种美妙的感觉，DIA所做的事情真的很重要，我对此非常感激。DIA社区一直是我灵感的重要来源，我会怀念它的。