临床试验项目管理（CPM）初中级班

会议概览

随着生物医药行业的快速发展和法规环境的不断变化，临床项目管理专业人士面临着前所未有的挑战和机遇。为了在变局中立于不败之地，临床项目管理人员需要不断提升行业知识和专业能力以灵活应对项目过程中的不确定性和风险，保持对新知识、新技术和新趋势的敏锐度，并具备国际化视野，与来自不同文化背景的团队成员和合作伙伴进行有效沟通和协作。

本次课程目标旨在提升临床项目管理的综合能力水平，面向具有1-3年临床项目管理经验的专业人士，通过线下教学互动的方式，生动形象的讲解和实用落地案例分析，聚焦项目范围管理，项目进度管理、项目经理能力建设，项目团队的建立与沟通管理和干系人管理项目预算管理、质量和风险管理等经典模块。

DIA临床项目管理社团积累了更新、更全面和更丰富的培训经验。讲者团还创新地将结合自身经验，在各个模块融入了例如结合当前多变环境下的临床项目管理思维；新法规下的项目管理策略；新药创新型公司Biotech和传统跨国外企MNC的经典及创新的临床运营模式；临床试验外包策略及供应商管理；合作开发与跨文化交流，等内容。期待这一系列的培训在未来能够更好地和行业同仁一道，为新药开发事业助力，惠及更多的全球患者！

内容模块

模块1：临床项目管理，临床项目范围管理和项目工作分解

模块2：临床项目进度计划和关键路径

模块3：临床项目预算和经费管理

模块4：临床试验团队的沟通和关键干系人的管理

模块5：临床试验的实施与监控：临床试验质量管理和风险管理

模块6：临床试验的结束、回顾

您是否

刚做项目经理感觉千头万绪，都是挑战？
希望能够理论结合实践、更深入理解项目经理的全面工作？
希望了解新药临床研发和项目管理的全局考量？
希望在项目管理专业技能、全球化视野以及策略性思维方面得到系统性提升？
希望提高在领导力维度和沟通等方面的综合能力？

学习目标

系统性了解临床项目管理的概念与范围，项目经理能力分析和建设以及项目管理在临床试验运营中的价值，更加差异化的明确初中级项目管理者在项目中的战略地位，任务目标和工作职责
通过实例，学习如何启动、管理和关闭临床试验，分享所应对的难题和挑战
结合实例，在临床试验中运用项目管理思维和方法学
介绍临床试验质量和风险管理的策略和方法
精确制定临床项目进度计划和预算，有效推动临床试验进度并控制成本
临床试验外包策略及供应商管理