伴随药物研发领域在国内的进一步发展以及更多创新产品的涌现，在研产品开发的策略制定与执行一直是行业关注的核心问题之一。对于一个在研产品，其开发汇集科研、策略、法规、价值主张、成本、执行、协作等多种因素，是一项复杂且面临高度竞争的工作，并且伴随近年来国内创新药开发模式的不断丰富和变化而调整。

这些变化也给产品开发团队提出了更高的要求，对战略、创新、联动以及解决问题的灵活性方面都有更多的期待。在这样的大环境下，产品开发团队需要具备更加全面的视角，更完善的战略与执行的平衡，以及更出色的个人和团队协作能力。相应的，产品开发负责人的理念和模式也逐渐成为业界中所探讨的话题。

对于一个在研产品的开发，相应的跨部门负责人需要以扎实的科学背景为基础，同时在产品战略定位、推动决策制定、以及利益相关者管理等 方面展现突出的领导力，具备对行业机遇以及竞争格局的深刻洞察，扮演“产品开发CEO”的角色。在不同研发单位中，一个在研产品的开发可能有专职岗位负责，或者由某一研发关键职能(如临床、注册、项目管 理等等)兼任。但无论如何，这个功能的设置对矩阵型领导人才的要求日 益提高。同时，也引发关于产品开发负责人模式，特别是赋能体系和职 业发展规划的讨论。

因此，创建DIA中国产品开发负责人俱乐部，形成产品开发战略研讨的相关社区，进一步推动相关人才的培养，就变得十分迫切。产品开发战略社区以产品开发策略的制定和执行为核心关注，围绕相关话题的讨论与 学习以：

1. 引导行业内对产品开发中核心考虑的思考

2. 推动行业内对产品开发战略的交流

3. 探索行业内对产品开发负责人制度的建立

4. 鼓励行业内对产品开发关键能力的培养 最终引领中国药物产品开发的快速发展，协力打造更加科学完善可持续 的药物研发生态圈