DIA 2023临床项目管理（CPM）初中级班 | 4月6-8日，北京

你

是

否

刚做项目经理感觉千头万绪，都是挑战？

希望能够理论结合实践、更深入理解项目经理的全面工作？

希望了解新药临床研发和项目管理的全局考量？

希望在项目管理专业技能、全球化视野以及策略性思维方面得到系统性提升？

希望提高在领导力维度和沟通等方面的综合能力？

随着生物医药行业蓬勃迅速的发展，临床项目经理(CPM) 作为新药开发项目的核心人物之一，受到了来自于行业内外越来越多的关注和期待。在DIA临床项目管理社区成立并推陈出新的第十二年，CPM初中级培训班也开启了新的征程。将在新年伊始由具备丰富临床项目管理实践经验的行业资深人士和DIA CPMC核心小组成员共同担任讲者，为不同经验背景的学员带来更新的体验和期待。

本次课程目标旨在提升临床项目管理的综合能力水平， 面向具有1-3年临床项目管理经验的专业人士，通过线下教学互动的方式，生动形象的讲解和实用落地案例分析，聚焦项目范围管理，项目进度管理、项目经理能力建设，项目团队的建立与沟通管理和干系人管理项目预算管理、质量和风险管理等经典模块。

继2022年9月初CPM中高级培训班成功举办并获得学员积极反响后，DIA临床项目管理社团积累了更新、更全面和更丰富的培训经验。讲者团还创新地将结合自身经验，在各个模块融入了例如结合当前多变环境下的临床项目管理思维；新法规下的项目管理策略；新药创新型公司Biotech和传统跨国外企MNC的经典及创新的临床运营模式；临床试验外包策略及供应商管理；合作开发与跨文化交流，等内容。期待这一系列的培训在未来能够更好地和行业同仁一道，为新药开发事业助力，惠及更多的全球患者！

主要内容

主题1：新药产品特征(TPP)，临床开发计划(CDP)

主题2：什么是临床项目管理

主题3：临床项目范围管理

主题4：项目工作分解结构 WBS

练习讨论：临床项目工作分解WBS及目标实现的KPI

主题1：临床项目进度计划

主题2：临床项目进度中的关键路径

主题1：临床项目预算

主题2：项目成本控制

主题3：临床试验常用供应商费用分析和管理：CRO, SMO, 中心实验室，药物供应等

主题1：临床研究中关键干系人的管理

主题2：临床试验团队沟通管理

主题1：临床试验质量管理

主题2：核查的准备和应对

主题3：临床试验的风险管理

主题：终止临床试验

案例分享：PM对于临床试验非正常结束过程的管理

• 系统性了解临床项目管理的概念与范围，项目经理能力分析和建设以及项目管理在临床试验运营中的价值，更加差异化的明确初中级项目管理者在项目中的战略地位，任务目标和工作职责

• 通过实例，学习如何启动、管理和关闭临床试验，分享所应对的难题和挑战

• 结合实例，在临床试验中运用项目管理思维和方法学

• 介绍临床试验质量和风险管理的策略和方法

• 精确制定临床项目进度计划和预算，有效推动临床试验进度并控制成本

• 临床试验外包策略及供应商管理

• 临床项目经理、负责人

• 临床试验/学习/研究/运作经理、负责人

• 高级临床研究员/监查员

• 医务专业人员及医学部经理、负责人

• 法规事务专业人员、经理

• 研发部项目经理、专员

• 药物临床试验机构专员、负责人